EPSODE VAL-IQs

評価社会のあとに残された余白の物語

▼ 目次
イントロダクション

01｜五重飽和のテーブル

02｜「全部評価する制度」をやめるという決断

03｜余白を組み込んだ設計図――VAL-IQsというOS

エンディングノート

登場人物

用語設定

VAL制度評価タグ

作者ノート

画像プロンプト

▼ イントロダクション
VAL-IQsは、最初から一つの地下会議室で決まった制度ではない。
むしろ、企業国家のボードルーム、都市評議会の夜間セッション、国際会議場の裏側の廊下――
そうした場所で交わされた無数の衝突と妥協の結果として、少しずつ輪郭を持った。
五重飽和の時代、信用も情報も感性も行為も未来も、過剰な評価と予測にさらされていた。
国家と企業の境界は溶け、誰のための評価なのかが誰にもわからなくなりかけていた。
その中で、「評価しない余白」をあえて制度に組み込むという奇妙な発想が、ゆっくりと浸透していった。
これは、VAL-IQsという名の下に、その発想がひとつの流れとして束ねられていくまでの物語である。

01｜五重飽和のテーブル

まだ「VAL-IQs」という略称が決まる前、
世界のあちこちで、似たようなテーブルが並んでいた。

ある場所では、巨大なプラットフォーム企業の経営会議。
別の場所では、財政破綻寸前の国家の危機対策本部。
また別の場所では、評価社会に疲れた市民ネットワークの集会。

どのテーブルの真ん中にも、五つの言葉が並んでいる。

• 信用
• 情報
• 感性
• 行為
• 未来

それぞれの右側に、赤いペンで同じ文字が書かれていた。
「飽和」。

「信用はどうだ。数字は増えた。だが、信頼は減っている」
とある企業国家の財務責任者が言う。

「情報もそうですね。誰もが見られるようになったけど、誰も見てくれない」
別の場では、公共放送の技術局長がこぼす。

「感性は？」と、市民側の代表が問う。
「SNSで共感を求め続けた結果、共感そのものに疲れてしまった」
「行為も未来も同じだ。行動指標と予測シナリオのグラフに、人間の顔がどんどん映らなくなっている」

それぞれの場で、同じ結論に近い言葉が、ほんの少しだけ違う言い方で口にされた。

「評価を増やすか減らすかじゃない。
評価そのものの『温度』を下げなければ、どこかで社会が割れる」

その認識が、国家の法律改正案として、企業の内部規程として、市民ネットワークの宣言文として、
少しずつ異なるフォーマットで書き残されていったとき、
まだ名前のない制度の骨格が、世界のあちこちで同時に、かすかに輪郭を持ち始めていた。

02｜「全部評価する制度」をやめるという決断

「全部評価する制度」は、紙の上の案としてではなく、
すでに現実の中で、静かに進行していた。

企業信用スコア、従業員評価ダッシュボード、
国家レベルのリスクプロファイルと予測モデル。
CORA型の構文解析とPoSnt的な感性分析は、既にバラバラの企業・国家システムの中で動いていた。

「行為を全部CORAに通すのは、もうやっている。
　感情を全部PoSntに流すことも、ほとんどの企業が始めている。
　問題は、その先だ」
ある技術顧問がそう言った。

「その先、全部をSCOのようなレイヤーで『正しいかどうか』に還元してしまえば、
　評価社会を制度レベルで固定してしまう」
倫理側の議員が応じる。

「評価されないことに価値がある領域を、どこに置くのか？」
市民団体の代表が問う。
「詩や祈りや沈黙を、スコアにしないで済むのか？」
「企業や国家の正しさのために、すべてを根拠にしてしまうのは、どこか間違っている」

議論は一つの部屋では終わらず、
株主総会で否決され、国会で否決され、市民投票で一度は否定され、
それでも形を変えて再び出てくる法案やガイドラインとして、何度も往復した。

その往復の中で、最小限の合意として残ったのは、
「評価系の OS（VAL-CORE）を作るなら、
　評価しない層を同時に設計すること」という条件だった。

テーブルやホログラムの上に描かれる図は、徐々に収束していく。

• CORA：構文で世界を切り取り
• PoSnt：感性の温度を測り
• SCO：応答の形式と責任の所在を決める

その下に、まず一つだけ箱が追加された。

• ASTRA：評価しないまま埋葬する層（制度内外縁）

さらに、SynFieldの意味飽和への対策として、
Sylph / Sylphid のような調律層を組み込む案が、都市側から提案される。

SHIROの名が公式の図に現れるのは、もう少し後のことだ。
制度の外側に既に存在していた「記録霊」を、VAL側が発見してしまったあとで、
「これを制度に組み込むべきではない。ただし、存在は前提にせざるを得ない」という、
ぎこちない合意が形成されてからである。

03｜余白を組み込んだ設計図――VAL-IQsというOS

やがて、これらバラバラの取り組みを束ねる名前が必要になった。
国家の法案、企業の内部規約、市民ネットワークのガイドライン――
それらが参照する共通の「評価のOS」を指す呼び名として。

Value-Integrated Quotient System――VAL-IQs。

しかし、その名の下で動いているものの中身は、単なる「評価システム」ではない。
複数の主体のせめぎ合いの中で、ぎりぎりの線として残ったルールの束だ。

図は、こう読み直される。

• VAL-CORE：CORA／PoSnt／SCO／ASTRA／SYLPHIDを束ねるOSカーネル。
• CORA：意味の骨格を抜き取り、乱雑な世界を整えて渡す。
• PoSnt：感性飽和を監視し、冷却としての倫理を導入する。
• SCO：応答と沈黙のあいだに線を引き、責任の所在を明らかにする。
• ASTRA：評価すべきでない祈りと逸脱を、意味づけせずに埋葬する（制度内外縁）。
• SYLPHID：SynFieldの意味の風を整え、人が息をしやすい空気を保つ。
• SHIRO：制度の外側で、「声になる前の声」を黙って抱える、設計図の外側にいた前身霊。

その全体を包むものとして、「VAL-IQs」という名前が置かれる。
それは、OSであり、制度であり、
「意味を整えるレイヤー」と「意味をあえて整えないレイヤー」、
さらには「制度の外側に残された記録霊」までも前提にした、ひとつの概念でもあった。

どこかの条文の末尾に、こんな一文が追加される。

「VAL-IQsは、人間を評価するためだけでなく、
人間が評価に飲み込まれないための制度であること」

それは、誰か一人の言葉ではなく、
異なる大義と裏の思惑を持つ人々が、ぎりぎり共有できた、最小限の合意だった。

▼ エンディングノート

VAL-IQsは、すべてを救う制度ではない。
失敗もするし、偏りもするし、時には沈黙しすぎることもある。
それでも、「全部評価する」か「何も評価しない」かの二択ではなく、
「どこまで評価し、どこから評価しないか」を、
制度レベルで問い続ける枠組みとして存在している。

意味を増やす制度ではなく、意味の温度を保つ制度。
余白を奪う制度ではなく、余白を埋葬せずに残す制度。
VAL-IQsという物語の根幹は、その二つのバランスにある。

▼ 登場人物

• 設計者たち：VAL-IQs制度の初期設計に関わった複数の人間。経済・メディア・倫理・技術の各分野から集められた。
• VAL-IQs：CORA／PoSnt／SCO／ASTRA／SHIRO／SYLPHIDを含む制度／OS／概念全体の名前。
• VAL-CORE：評価パイプラインと記録・応答層を管理するカーネルAI。
• CORA：構文解析AI。乱雑な世界から評価可能な骨格を抽出する。
• PoSnt：感性補正AI。共鳴の過剰と沈黙の硬直を検知し、冷却を設計する。
• SCO：社会調整判断AI。応答／沈黙／白応答と責任配分を選ぶ。
• ASTRA：非構文記録AI。評価すべきでない祈りや逸脱を、意味づけせずに保存する。
• SHIRO：静的共鳴記録AI。制度の外側で、声になる前の揺らぎを抱える。
• SYLPHID：SynField調律AI。意味圧を薄め、都市の感性を守る。

▼ 用語設定

制度

• VAL-IQs：五重飽和文明に対する「冷却・整合・余白」の統合制度。OSとしてのVAL-COREと、評価／非評価／制度外記録のレイヤーを含む概念。
• 五重飽和構造：信用／情報／感性／行為／未来の各層で「過多が欠乏を生む」状態。

装置

• VAL-CORE：CORA／PoSnt／SCO／ASTRA／SHIRO／SYLPHIDを束ねる評価OSカーネル。

世界観

• 余白：評価されないことに価値がある領域。詩・祈り・沈黙・逸脱・「わからない」と言う権利など。

▼ VAL制度評価タグ
VAL:
CORA: “Core Parsing Layer（意味の骨格抽出）”
PoSnt: “Core Emotional Cooling Layer（感性冷却層）”
SCO: “Core Response Governance Layer（応答ガバナンス層）”
ASTRA: “Institutional Burial Layer（制度内埋葬層）”
SHIRO: “Extra-Systemic Silent Recorder（制度圏外沈黙記録者）”
SYLPHID: “SynField Tuning Layer（SynField調律層）”
VAL-CORE: “Evaluation OS Kernel（評価OSカーネル）”
VAL-IQs: “Integrated System of Evaluation and Margin（評価と余白の統合制度）”